我们说，一个大企业与一个小企业的区别在于“硬”管理的区别，即在于你的制度是否规范，流程是否清晰，这也正是中国企业40年来所苦苦追求的目标——如何建立科学管理的平台。但这并不是一个优秀的企业与一般企业的区别，一个优秀的企业与一般企业的最大的区别在于“软”管理的区别，即在于文化与品牌的区别，而文化与品牌差别背后则是人力资源素质的差别，尤其是员工素质的差别。优秀的企业不仅拥有优秀的员工，更重要的是拥有能够激发人的潜能、不断培养出优秀员工的机制。
《人才测评实务》从战略的高度来阐述人才测评，从系统的视角展现了人才测评的全过程，从系统的视角展现了人才测评的全过程。本书立足迂产际操作，指出如何提升人才测评的操作绩效。主要内容包括：心理测验；知识考试；面试；情景模拟测验；应用案例。
《人才测评实务》是各类组织的高层管理人员、人力资源管理人员以及高等院校管理及其他相关专业的师生不可多得的参考教材。
干货目录
第一章 绪论
第一节 人才测评的基本概念
第二节 人才测评的类型
第三节 人才测评的方法与技术
第二章 心理测验
第一节 心理测验的作用和类型
第二节 心理测验的科学原理
第三节 性格测验
第四节 能力测验
第五节 职业兴趣测评
第三章 知识考试
第一节 知识考试的作用和类型
第二节 专业知识考试
第三节 综合知识考试
第四节 外语考试
第五节 知识考试的题型及编制方法
第四章 面试
第一节 面试的定义、内容和形式
第二节 面试试题的编制
第三节 面试的操作技巧
第五章 情景模拟测试
第一节 无领导小组讨论
第二节 文件筐测验
第六章 人才测评的应用案例
案例一 Q集团招聘副总经理
案例二 C基金管理公司招聘总经理
干货预览
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人才测评实务
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