今天来聊一聊索尼，不知道大家对索尼的印象如何？相机？游戏机？还是电视、手机？
还记得高一的时候，班级里有同学拿了一台国内售价4000 的手机，具体型号我忘记了，只记得宣传亮点就是优质自带相机镜头。
印象中的索尼只有零星的回忆。
今年，我又接触了索尼的微单，深切地体会到了那句“索尼大法好”，2014年2月18日发布的索尼a6000，时隔七年，价格不降反升，拍照性能依旧吊打智能手机，完全可以满足新手党的拍照需求。
这才意识到，索尼，应该是一个家喻户晓的品牌。
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索尼近十年的财务表现如何
索尼，作为一家成熟的公司，研究它的利润很有必要。
图 1
如图所示，索尼的净利润(Net income)在2014年之前，基本都是在0附近徘徊，甚至在2011和2012年亏损高达30亿美金。
但2014年后，索尼的净利润开始回血，并在2016年以后实现飞速增长，到2020年净利润高达100亿美金。
单纯看净利润，索尼在经历了一波低谷后，经过战略调整等措施实现了利润扭转，并进入加速发展阶段。
紧接着，我们看看主营业务利润(Operating income)和非主营业务利润(Non-operating income)。
从图1来看，趋势很明显，2014年前两者基本上以0坐标轴对称，非运营利润显著高于运营利润。
这说明什么？说明索尼主营业务表现很差，需要通过调节非主营业务来使得净利润变得好看起来（虽然仍然是负的）。
但是2014年后，非主营业务利润趋近于0，而主营业务利润开始拔升，并逐渐和净利润重合，这是一种极为利好的表现。
主营业务利润成为净利润主体，意味着其主营业务开始在市场上占据一席之地，并具有持续盈利能力。
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财务表现归因
那为什么它的利润表现越来越好呢（单从运营角度）？
图 2
因为通过观察索尼的收入和费用,可以看到自2008年以来，索尼的收入不断增长，而运营费用却在减少，也就意味着索尼的利润增长源于索尼的“开源节流”战略，即发展业务的同时，减少成本。
2.1 “开源”战略
索尼的主营业务逐渐清晰(见图3)，游戏(蓝色)、金融(橙色)和电子产品(红色)逐渐发展成索尼的三大主营业务，在2019年和2020年这三大业务营收占总收入的比例超60%。
图 3
集中力量办大事儿，将业务进一步集中发展，使得索尼的发展方向更加明确，发展更加迅速。准确定位，提升了在市场上的竞争力。
这里尤其要提及一下索尼的游戏业务，很多人对索尼的影响局限于相机，其实索尼的游戏业务越来越成为索尼的中流砥柱。
在于Xbox和Nintendo的竞争中，虽然索尼Play Station的市场份额由2012年的90.71%下降到2020年的57.54%(见图4 )，但是Play Station依然是行业领头羊，依旧为索尼贡献大量弹药火力，维持营收和利润。
图 4
此外，相较于2008年整个游戏机行业的销售额，游戏机行业受手机、电脑等电子产品冲击严重，现在整个行业仅有顶峰时期一半的销售额(见图5)。
未来不排除游戏发展方向转变的可能，新兴技术进入游戏行业，必然会引起行业震动，引发索尼游戏营收危机。
图 5
2.2 “节流”战略
根据以上图示，可以看出主要转折点发生在2014年，那索尼在2014年做了什么呢？
战略上的调整，为索尼带来了新一轮的经济增长点，并在2015年之后获得一波迅速发展。
这个阶段的主要贡献者是平井一夫，2012至2018年任索尼总裁兼CEO，这一任命正值索尼预计将连续第四年亏损之际。2018年，平井一夫任董事长，2019年6月18日卸任董事长，宣布退休。
平井一夫 平井一夫
他在任七年时间，索尼发生了翻天覆地的变化，每一点变化都是战略调整的结果。
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关于未来
个人观点，认为索尼的未来还是很有看头的。
2018年换帅后，可以看到索尼将业务又进行了重组转型，一直以来索尼的使命就是要成为一家：“激发并满足人们好奇心”的公司，希望通过传递“KANDO”，将用户与品牌在情感上紧密相连。
强调用户体验的索尼正在逐渐发展线上业务，打造线上社交、娱乐的综合性平台，搭配上它现有的硬件优势，能够实现线上线下的完美融合，将更进一步带动索尼的整体发展。
未来的索尼发展，很期待。
